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??????近日，“颶風(fēng)”模式的創(chuàng)造者長城集團(tuán)正式對外宣布：從1月17日開始，“颶風(fēng)”電腦價(jià)格全面回調(diào)，“颶風(fēng)”499價(jià)格將比目前降低300元，回歸4999元；而“颶風(fēng)”699價(jià)格也將下調(diào)600，回歸6999元。這意味著在8個(gè)月的時(shí)間里，“颶風(fēng)”電腦完成了由推出到漲價(jià)，再到價(jià)格回調(diào)的一個(gè)完整的循環(huán)過程。
??????1999年5月，長城集團(tuán)依據(jù)自己對國內(nèi)外計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展的深刻了解，順應(yīng)PC家用的浪潮，率先提出消費(fèi)電腦的新觀念，推出了國內(nèi)定價(jià)為4999元的“颶風(fēng)499”電腦，從而引發(fā)國內(nèi)PC業(yè)的低價(jià)電腦風(fēng)潮，并創(chuàng)造出還用戶以真正應(yīng)用與選擇自由的低價(jià)、軟硬分離、有償服務(wù)、以單一品種大批量供應(yīng)市場的“颶風(fēng)模式”。
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????????“颶風(fēng)”電腦推出后，市場反應(yīng)出乎意料地?zé)崃遥痖L城電腦連續(xù)四月銷量翻番。而到了99年8月之后，國內(nèi)PC配件市場價(jià)格變動(dòng)劇烈，由于各種因素的交互作用，內(nèi)存、硬盤等PC配件的價(jià)格大幅上揚(yáng)。在整個(gè)生產(chǎn)鏈中扮演整機(jī)制造角色的PC廠商必然受到上游產(chǎn)品波動(dòng)的影響，傳統(tǒng)方式是利用PC較高的毛利對上游產(chǎn)品的漲價(jià)進(jìn)行成本消化補(bǔ)償，但在當(dāng)前PC的微利時(shí)代，成本消化的傳統(tǒng)方式受到挑戰(zhàn)，以計(jì)劃價(jià)格對抗市場波動(dòng)、以不變應(yīng)萬變是對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的一種倒退。要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，追求對用戶的可持續(xù)服務(wù)，任何廠商都不能忽視這一現(xiàn)實(shí)。因此，面對變化的市場，長城集團(tuán)迅速做出反應(yīng)，宣布上調(diào)“颶風(fēng)”電腦價(jià)格！“颶風(fēng)”499和“颶風(fēng)”699分別上漲300元和600元。
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當(dāng)時(shí)，針對有人猜測“颶風(fēng)”漲價(jià)是否意味著長城集團(tuán)放棄了“颶風(fēng)模式”，長城集團(tuán)指出，颶風(fēng)消費(fèi)電腦低價(jià)的獲得，一是技術(shù)進(jìn)步帶來零部件集成度的提高、大規(guī)模制造的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致的低成本；二是對市場的快速反應(yīng)的來了的決策成本與機(jī)會(huì)成本的最小，是根據(jù)市場變化在保證正常利潤水平之下進(jìn)行運(yùn)作的結(jié)果。漲價(jià)的目的在于尋求待業(yè)的有序發(fā)展，如果不顧市場本身規(guī)律，犧牲正常利潤去搏取市場份額，最終造成對用戶的不負(fù)責(zé)任，無論對廠商還是用戶都是一個(gè)非常巨大的損失。從市場反應(yīng)上來看，用戶對長城此舉是理解的，9月宣布漲價(jià)之后，颶風(fēng)電腦銷量未減反增就是一個(gè)強(qiáng)有力的證明。
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??????市場總是變化無常的。從99年底開始，國內(nèi)各種PC配件價(jià)格逐步回降。秉承“以最低的價(jià)格推動(dòng)信息產(chǎn)品的消費(fèi)”這一目標(biāo)，緊跟市場的快速變化，1月17日，長城集團(tuán)“颶風(fēng)”系列電腦價(jià)格正式回調(diào)。
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??????在變化無常的PC市場上，勝者只屬于那些能不斷適應(yīng)并快速響應(yīng)市場變化的廠商。從“颶風(fēng)”電腦價(jià)格的上調(diào)與回降中，我們可以領(lǐng)悟到長城集團(tuán)成熟的市場意識(shí)與快速的市場反應(yīng)能力。在未來的征程中，無論外部環(huán)境的變化如何劇烈，我們有理由相信：那些擁有開放、敏銳的市場嗅覺，緊跟市場變化與潮流的廠商一定會(huì)走向最后的勝利。